Vi kender det alle
sammen. Når et projekt er afsluttet skævt. En
medarbejder ansat forkert. Eller en
kunde tilbudt eller
rådgivet om det forkerte. Så tænker vi efter og
mærker, at "hvis jeg bare havde lyttet til min
indre fornemmelse og gjort som jeg tænkte først,
så var det gået uden problemer".
Hvad er det for en
indre fornemmelse? Hvor kommer den fra – og kan
man altid stole på den? Det er helt oplagte
spørgsmål, som burde optage alle dem, der kender
til ærgrelsen over ikke at have lyttet godt nok
til "mavefornemmelsen", som den indre
fornemmelse også kaldes.
Det kan
dokumenteres, at de ledere, der dog tør bygge
deres beslutninger på en sund intuition, scorer
højere på en lang række performance-parametre
end de ledere, der fortrinsvis bygger deres
beslutninger på logisk- analytiske og deduktive
slutninger1). For eksempel efter råd fra andre.
Pejlingen efter den
indre fornemmelse bliver imidlertid tit skubbet
i baggrunden i væsentlige
beslutningssituationer. Det er der enkle
psykologiske forklaringer på. Bl.a. kan det være
næsten uudholdeligt eller måske lige frem
angstprovokerende at stå med en vanskelig
beslutning helt alene. Men sådanne situationer
forekommer jo ofte både i erhvervslivet og
privatlivet. Det er i de situationer, at vi
fristes til at søge sparring og rådgivning. Og
det er der normalt heller ikke noget galt i -
det er fornuftigt! Det er imidlertid min
påstand, at vi for ofte trækker på hinanden. Og
dermed for let kommer til at overtage andres
beslutninger og gøre dem til vores egne. Og det
kan blive meget uheldigt.
Citat:
"Hvert skridt du
selv tager er mere værd, end de erkendelser
andre gør"
Religionsfilosoffen
Dorothe Sölle :
Rådgiverne (og de
optræder jo med mange ansigter – lige fra nære
venner til de dyrt betalte konsulenter) deler jo
ikke den samme virkelighed som personen, der har
udfordringen.
Ingen mennesker er
ens eller har det samme mentale landkort at
styre efter
Men hvor går man
hen for at blive skærpet på denne individuelle
sansning af sig selv?
Det kræver, at den
enkelte person træner sig i at blive opmærksom
på sig selv. Det kan ske på mange forskellige
måder. Nogle mennesker inddrager så forskellige
metoder som meditation, afspænding, går en tur
alene i skoven, dyrker måske drømmetydning,
psykoterapi eller yoga.
Men vi behøver ikke
gå så langt. Det allerbedste træningsredskab er
rundt om os. I bogstaveligste forstand:
Stilheden truer godt nok umiddelbart med sin
larmende tavshed. Men efter ganske kort tid i
selskab med stilheden vil de fleste opdage et
nyt land. Når du er tavs, bliver du jo hørende.
Prøv for eksempel
at lukke al larm ude næste gang du kører i bil.
Sluk for radioen og lad tankerne begynde
navigeringen i det nye land. Du vil
sandsynligvis opleve, at stilheden kan blive som
et ekko at dit indre. Og der skal du nok høre
noget spændende. Og lytter du længe nok, vil du
hurtigt opnå øget selvindsigt og en ny evne til
at genkende egne følelser. Og dermed få et godt
og gennemprøvet redskab til at kunne beslutte
konstruktivt.
1
Weston
Agor, The logic of Decision-making (New York,
Quorum Books,1986)